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收购公司的计划

2021年04月20日 10:21 浏览量:61

近期非常多的朋友们关注收购公司的计划的相关问题,企太傅作为并购从业十年的团队,最近整理一些关于收购公司的计划的专题,帮大家讲解如何操作,如何控制风险。

1、根据并购战略的要求,制定并购目标公司的搜索条件,并制定并购目标搜索计划。可以选择的基本指标包括行业,规模和必要的财务指标,以及地域限制。然后,根据标准,通过特定渠道收集符合标准的目标公司。

2、目标公司的初步调查收购方已通过各种渠道和渠道确定了一批“候选”目标公司(通常不超过5家)。为了进行进一步的评估和筛选,应该收集每个目标公司相关的生产和运营,行业和其他方面的信息,并根据这些信息来评估和比较这些目标公司。收集的信息至少应包括目标公司的位置和环境因素,工业环境信息,业务能力信息,财务信息,股权因素,管理信息等。

3、可行性分析

目标公司的选择标准应基于公司战略资源和知识的互补性和兼容性。互补性体现在可以通过并购来补充和加强企业现有的核心能力。兼容性体现在通过并购整合,加强和扩展并购双方拥有的资源和知识。

4、目标公司的确定

根据预先确定的目标公司评级标准,通过层层筛选,评估和潜在的协同作用(经济协同作用,管理协同作用),财务,对公司能力进行深入评估(需要进行专门研究)协调等),最终确定目标公司.

企太傅作为公司买卖方面的专家,对收购公司的计划这方面非常了解。

关于收购公司的计划,我们有着非常多的行业经验。企太傅是公司买卖严选平台,提供一站式买卖、第三方尽职调查服务,十年致力于安全并购,开创“尽调报告+风险赔付”服务模式,成为全国客户信赖的并购平台。

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